Boostez votre performance avec des stratégies gagnantes.

À propos de Sébastien Farkas

Avec plus de 25 ans d'expérience dans le secteur manufacturier aéronautique, je suis consultant spécialisé dans l'optimisation des performances et la stratégie d'entreprise pour les PME. Mon expertise couvre l'optimisation des processus, l'implantation de technologies avancées, et l'accompagnement lors de fusions et acquisitions.

Je suis passionné par l'idée d'aider les entreprises à transformer leurs défis en opportunités stratégiques, en fournissant des solutions sur mesure qui garantissent des résultats mesurables.

Ensemble, donnons un nouvel élan à votre entreprise.

Notre expertise à votre service

Notre expertise repose sur l’optimisation des processus manufacturiers et la mise en œuvre de solutions stratégiques adaptées aux besoins spécifiques des PME. Nous intervenons à chaque étape clé, qu’il s’agisse de l’intégration de technologies, de la gestion de la performance ou de plans d’expansions. Notre objectif est de maximiser l’efficacité opérationnelle tout en favorisant une croissance soutenue et mesurable.

Nos Services

Accompagnement sur mesure pour optimiser votre performance et stratégie d’entreprise.

Optimisation des processus

Nous aidons les PME à améliorer leur efficacité opérationnelle grâce à des méthodologies éprouvées telles que le Lean Manufacturing. En intégrant des pratiques de gestion de la performance et en implantant des indicateurs clés, nous identifions des opportunités d'amélioration, réduisons les gaspillages et favorisons une culture d’amélioration continue. Notre objectif est de maximiser votre performance tout en minimisant les coûts.

Nous accompagnons les PME dans l’intégration de solutions technologiques avancées, telles que les systèmes ERP et l’automatisation des processus. Notre approche personnalisée permet d’optimiser la gestion des ressources, d'améliorer la traçabilité et d’accroître la productivité. En intégrant ces technologies, nous vous aidons à transformer vos opérations, à réduire les erreurs et à soutenir votre croissance

Implantation de solution technologiques

Stratégie de croissance

Nous aidons les PME à élaborer des plans stratégiques adaptés à leurs objectifs de développement. Que ce soit pour accroître les ventes à l'international, gérer un déménagement d'usine ou soutenir l'expansion de vos installations, notre expertise vous guide à chaque étape. Ensemble, nous identifions les opportunités de marché, optimisons vos ressources et mettons en place des actions concrètes pour assurer une croissance durable et réussie.

Nous offrons un soutien complet lors des fusions et acquisitions, en commençant par l'élaboration d'un plan 0-100 jours pour assurer une transition fluide. Notre expertise inclut la négociation pour obtenir les meilleures conditions et la mise en place d’un comité de direction dédié pour superviser l’intégration. Nous vous aidons à naviguer à travers ce processus complexe, en garantissant que chaque étape est alignée sur vos objectifs stratégiques pour maximiser la valeur créée.

Accompagnement lors de fusion et acquisition

Gestion de plusieurs projet d'implantation ERP spécifique au secteur manufacturier, optimisant la planification de la production et améliorant la traçabilité, entraînant une augmentation de l'efficacité opérationnelle de 20 %

Élaboration et mise en œuvre d'un plan stratégique pour une PME, permettant d'aligner les objectifs opérationnels avec la vision à long terme de l'entreprise. Cette initiative a conduit à une augmentation de 30 % des ventes sur deux ans, une meilleure prise de décision grâce à des indicateurs de performance clairs, et une culture d'amélioration continue au sein de l'équipe.

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Gestion complète du déménagement d'une usine, incluant la planification logistique et l'optimisation des processus. Ce projet a permis d'atteindre un gain de production de 150 %, grâce à une meilleure disposition des équipements et une rationalisation des flux de travail.

Fusion et Acquisition : Participation à la revue diligente, à l’élaboration d’un plan d’intégration et à la stratégie de négociation dans le cadre d’une fusion-acquisition. Ce projet a permis de sécuriser une acquisition réussie tout en optimisant l’intégration des opérations, menant à une synergie accrue et une croissance des profits